在教育实践活动中，我区坚持以问题为导向，指导各地破解“两新”组织中存在的党组织组建难、党员管理难、活动开展难、作用发挥难、工作保障难等“五难”问题，进一步夯实了“两新”组织的党建基础。

    构建党建大格局，破解组织组建难

    针对“两新”组织党建中存在的“自己想建不会建、符合条件不愿建、党员数量不足无法建”等问题，全区共选派3万多名干部担任第一书记、党建指导员和党建联络员，深入开展“扩大覆盖”行动，一对一指导。自治区党委常委、组织部部长周新建亲自指导瀚德集团公司组建党委，扎实开展教育实践活动，认真履行社会责任，设立瀚德明天基金会，向南宁市明天学校捐资1000万元兴建图书馆。

    根据“地域相邻、数量适度、便于管理”的原则，我区全面整合商务区、专业市场、工业园区党建资源，以区域联建的模式有效覆盖小微企业、个体工商户和专业市场，解决“小、个、专”党员数量不足无法建的问题。

    北海市依托特色产业组建农民专业合作社党组织40个，覆盖了16个乡镇620名党员。教育实践活动开展以来，全区“两新”组织新建党组织205个，应建组建率达到了100％。

开展后进大整治，破解党员管理难

    我区把解决“两新”组织党员管理难的问题直指党组织软弱涣散这一关键节点，集中开展为期3个月的“后进组织大整治”行动，对党组织“拉网式”排查、摸清底数，“台账式”建案、明确整顿方向，“联动式”帮扶、加快组织转化，“销号式”清理、整改一个巩固一个。每名党员领导干部联系一个后进党组织，公开整改任务书、路线图、时间表，做好整顿转化和巩固工作。

    教育实践活动开展以来，全区共有196个“看摊守业型”和“疲软瘫痪型”党组织实现整顿转化，先进党组织巩固率达100%。全区各乡镇（街道）普遍设立了流动党员之家，及时登记、接转流动党员的党组织关系，使流动党员流动不流浪、离乡不离党。今年以来，全区共有505名“口袋党员”亮明身份，均纳入流动党员之家参加教育实践活动。

    搭建活动大平台，破解活动开展难

    今年，广西强强碳素股份有限公司党委与雷感社区党总支“结对共建”，公司帮扶社区党员群众50多人发展运输服务业，吸纳300多人进厂务工，投资300万元搬迁雷感小学；社区则帮助企业做好征地工作，解决矛盾纠纷，形成了企业发展、农户发家的共赢局面。

    针对“两新”组织党组织活动局限于自己的“小圈子”、有“自闭症”、缺乏吸引力的问题，全区建立县级以上领导干部联系点8256个，通过领导干部牵线搭桥，引导企业与企业、企业与乡村、企业与社会组织“结对共建”，搭建企企互动、企村互动、企社互动大平台，助力“两新”组织跳出“自转”局限，由“体内小循环”变为“体外大循环”。

    为增强“两新”组织党员队伍的思想素质，大幅提升党务工作者开展党的工作的能力，我区以“关注党员成长·激发组织活力”为主题，举办1015期培训班，对全区11.5万名“两新”组织党建机构负责人、党组织书记、党务工作者、党员员工进行全员培训。

促进党企大融合，破解作用发挥难

    针对“两新”组织党组织普遍存在组织活动流于形式、作用发挥浮在表面、党务业务“两张皮”等问题，全区部署开展“服务非公百强·引领跨越发展”大行动，采取建立直接联系服务企业“直通车”、量身打造党建特色品牌等10项措施，推动100家自治区重点培育的非公强优企业转型升级，实现党建强、发展强“双强”目标。

    以党组织建设融入经营管理、促进企业发展，党员作用发挥融入岗位工作、促进企业生产等“四融入四促进”为载体，在指导各党组织开展“金点子”、“献计会”、党员先锋岗、党员责任区等常规活动的同时，从自治区层面组织开展“百企认领百件公益项目”、“百企联系百村扶贫”活动，使“两新”组织扩大生产经营与履行社会责任同步发展，经济效益和社会效益双丰收。

    贺州市各企业党组织到贫困村开展服务活动211次，捐助关爱帮扶资金236万元。河池市6100家“两新”组织参与“美丽广西·清洁乡村”活动，共捐款捐物380余万元。

    强化保障大统筹，破解工作保障难

    为了破解工作保障难的问题，自治区、14个市、61个县和部分工业园区成立了“两新”组织党工委，统筹指导“两新”组织党建工作。自治区“两新”组织党工委今年以来走访了10个区直部门和8个市，深入调查了解“两新”组织实情，建立非公百强“经济户口”和党建“红色档案”。玉林市今年以来从财政划拨经费126万元，从留成党费列支奖补经费130万元，争取企业支持270万元，有效保障了党建经费。

    各地还整合机关、乡镇、村、企场地设施资源，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准，强化党组织活动场所规范化建设，解决有组织无阵地的问题。北海市采取企业支持、部门援建、区域共建等办法，统一建设党群活动服务中心，覆盖了2000多家非公企业。

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